Que se passe-t-il lorsque les chiffres ne correspondent pas à la vision?
Sabrina Barbera, d’Epsilon Idea, a récemment attiré mon attention sur la différence entre « compliqué » et « complexe », et sur les raisons pour lesquelles certaines équipes réussissent là où d’autres échouent.
S’inspirant de théoriciens du management tels que Dave Snowden et son cadre Cynefin, elle explique :
Un problème compliqué est prévisible et analysable. Il existe une solution unique qui peut être planifiée, modélisée et contrôlée avec précision. Le problème peut être décomposé, les résultats sont reproductibles si le processus est suivi et le chemin vers la solution peut être tracé à l’avance.
Pour en savoir plus : Entre vision et réalité : le business de la fabrication additive en 2025.
