Dans un secteur aéronautique en pleine évolution, les entreprises doivent sans cesse optimiser leurs processus, renforcer leur agilité et accélérer leurs projets d’amélioration.
Mais comment avancer lorsque les équipes sont mobilisées au quotidien et que les projets structurants restent en suspens faute de temps ou de ressources ?
In&ma propose la démarche “Projet de Performance Industrielle” pour apporter une réponse concrète, flexible et opérationnelle en confiant des projets à leurs alternants en management industriel comme l’a fait Smiths Interconnect il y a quelques mois (https://www.nae.fr/inma-et-smiths-interconnect-un-partenariat-pedagogique-au-service-de-la-securite-industrielle/)
Une solution efficace pour concrétiser des projets prioritaires
A partir de mars 2026 et pour une durée de 4 mois, les apprenants In&ma pourront intervenir dans les entreprises pour analyser une problématique spécifique.
Ils réalisent une étude complète de la performance industrielle, structurée autour de quatre axes :
- Diagnostic terrain des processus, flux, méthodes et données de performance.
- Clarification de la problématique en lien avec les enjeux industriels réels.
- Exploration des axes d’amélioration alignés avec les objectifs opérationnels et stratégiques.
- Recommandations argumentées basées sur les outils Lean, la gestion de projet et les méthodes d’organisation industrielle.
Grâce à cette démarche, l’entreprise bénéficie d’un regard neuf, neutre et structuré — un véritable levier pour accélérer des projets d’amélioration continue.
Des projets concrets parfaitement adaptés au secteur aéronautique
Ces alternants interviennent sur des problématiques directement liées aux enjeux actuels. Voici quelques exemples, non exhaustifs, de projets déjà réalisés depuis l’ouverture du campus en 2023 :
- Réimplantation d’ateliers pour optimiser les flux et réduire les déplacements opérateurs,
- Optimisation des stocks, encours et flux logistiques, pour sécuriser la supply chain,
- Amélioration de la performance d’une ligne de production (TRS, ergonomie, qualité),
- Mise en place ou renforcement de la maintenance préventive pour fiabiliser les équipements critiques.
Pour lancer ce projet en toute sérénité, voici les sollicitations à prévoir par un référent du projet à prévoir côté entreprise :
- Cadrage du projet avec le responsable pédagogique : contexte, enjeux, objectifs, environnement
- Présentation du projet aux alternants lors d’une visite de l’entreprise
- Prévoir une ou deux réunions (en visio par exemple) pour répondre aux questions au fur et à mesure de l’avancement du projet
- Soutenances des conclusions de l’étude
Pour toute information complémentaire :
Cédric FACON – Responsable pédagogique In&ma Rouen – 06 62 50 58 21
Charlène MARTIN NAVASSE – Responsable Relations Entreprises – 06 62 50 45 18
